智能化生產，本質是受電腦控制的智能化生產線替代傳統工人進行生產?？梢詭椭S實現更低的人工成本、更高的產出效率。同樣的產量，采用智能化設備前，100個工人，可能要10個小時；采用智能化設備后，2-3個工人，可能1個小時就能夠完成?？梢蕴嵘龢藴驶ば虻钠焚|，尤其適用于高精尖產品的批量生產。例如生產汽車、高鐵等等。其實，這已經不是什么新鮮的玩意兒。從前幾年的“供給側改革”，再到近兩年的“智能化生產”，都是一脈相連的。再次出現于今年的展會上，這種生產模式必定會被設備商大做文章，并極力唆使各家工廠盡快上線。

    一、行業里是否需要智能化生產？

但是，希望大家慎重視之，免受妖風蠱惑。一把雙刃劍，只有清楚它的不好，才能讓它的好對你有更大價值。

那么，陶瓷廠到底要不要智能化生產？

首先要看企業的成品庫存以及銷售壓力。如果你和你的經銷商都快要爆倉了，就算是即刻把生產線全部停掉，庫存也足夠銷個一、三、五年。這個時候，還想要提升生產效率，擴大產能規模，不是找死又是什么？

    其次要看被下崗工人的安置問題。出身貧苦，沒有受過技能教育的工人，他們中大多數人，只能待在車間里做些簡單的體力工作，并以此營生。在企業這么久，沒日沒夜做產品，結果企業吃了肉，他們只能喝點湯汁，還無怨無悔。安置好這樣的員工，既是企業的責任，也是應有的道義。

還要看消費者的興趣。只要品質過硬，花色符合自己興趣，服務良好，價錢又公道，就OK。至于是人工制造，還是智能化生產，他們從來都不會關心。

經銷商不一定希望廠家智能化，因為這代表他未來可能將要承受更大的庫存壓力。工人不想廠家智能化，因為這代表他的工作將會被設備搶去。消費者不關心廠家是否智能化，因為他們只看磚的品質、花色、價錢和服務。

    究竟現階段或未來要不要導入智能化生產線，見仁見智。

    二、噴墨技術風光不再？

2012年，微晶石大放異彩。 2013年，拋釉磚艷壓群芳......

在這些產品崛起的過程中，噴墨技術確實起到了汗馬功勞。 這項技術一出現，幾乎所有花色制作工藝壁壘全部都被粉碎，仿石、仿木……只要掃描、打印，就是那么簡單。 后來，據說它的通道到越來越多，每條通道出色的效果也越來越佳。之后，據說它不僅能噴墨，還能噴釉。 再后來，據說它還能3D，坯底、花紋、釉面，整塊磚一體成型，我們只要放進窯子里煅燒就可以了。然而到了今天，即便技術再成熟，恐怕也難以扭轉他將要走下神壇的命運。

   近兩年來，柔光磚、現代磚風頭火勢。

這些產品，多以黑、白、灰為主，屬于素淡色系，不再在顏色上較勁；而表面的凹凸觸感，亦多為磨具工藝制造。相對剛出來時候，噴墨技術已經少了許些用武之地?？梢灶A見的是，在今年的展會中，它的關注熱度或將會大幅度下降。

    取而代之的，很有可能是激光打印。

    三、我們離西方列強到底有多遠？

對于今年展會特色的預測，我信心十足?；旧?，只要知道去年意大利博洛尼亞展的產品亮點，就能知道佛山春季陶博會的產品亮點，就能測出今年陶瓷工業展的產品特色。

這種邏輯極其荒謬，但是卻屢試不爽。國外同行專門負責從無到有，他們之間的競爭在于技術創新，誰的技術更新、更好，就是贏家。國內企業專門負責從差到優，大家之間的競爭在于設備改良，誰的設備磨得更精致、光滑，就能勝出。

    相比“創新”，國內更善于“借鑒”；相比“研發”，大家更強于“應用”。

    從國外“拿來”設備，偷偷剖開分析，根據自己的情況作局部調整，而后批量生產，已是常有之事。

    每次聽說，中國首款XXX實現量產，心里都習慣性地打個冷顫。這回倒霉的，又是誰家的“姑娘”？單純從設備來看，我們與西方列強之間最多只差六個月到一年。他們今年推出來的，我們明年必定也會量產。從技術來看，這個差距我真的無法估算，興許是一年，興許是十年，興許是一百年……

誰知道呢？

    瓷磚行業確實很奇葩。一邊在強調“工匠精神”，一邊卻想著要導入“智能化生產”，提升生產效率。就算庫存再多，也不會嫌多，認為自己定能銷出，也不知是從哪來的自信？

    一邊在強調“社會責任”，一邊卻在想辦法“開源節流”。常用手段有：降價促銷、裁員、圧縮生產成本，乃至偷稅漏稅。怪不得功利心太強，也怨不了總是“拿來主義”，因為我們的客戶就在那里。

    “上梁不正下梁歪”，在商業領域也是成立的。

    四、行業當前最大的問題在哪里？

    行業當前最大的問題并不是生產效率。國內瓷磚行業產能嚴重過剩，大部分的企業、商家都快要爆倉了，你還生產那么多想干什么？ 當前最大的問題也不是銷售模式，所以互聯網+也行不通。過去三年，有113家互聯網家裝公司倒閉，這個數據，很恐怖。

問題在于對產業邏輯的認知。

    說白了就是：為誰造磚？造什么樣的磚以及怎么造？一直以來都沒搞清楚這些問題，才導致了我們今天的苦果。從前兩年的“基于消費者需求來研發產品和經營企業”，到這兩年的“為終端賦能”，我們從來沒在正確的邏輯上。理論上來講，這個邏輯是對的。但是，落實到陶瓷產業，它就錯了。

研發中心→生產車間→銷售中心→經銷商（工程商）→室內設計師→消費者（用戶）

    在這條產品通路上，研發中心處于前端，消費者處于未端，兩者之間隔著太多的環節，每個環節都很重要，每個環節都會成為兩者連接的障礙。

    無法直面消費者，不知道他在哪里，過著什么樣的生活，我們又如何去研究他的需求？連消費者都不知道自己的需求，哪個磚品質過硬，這個花色是應該怎么應用，他都搞不懂，我們研究又有何用？

    事實上，今天我們再說需求，也是不對的。以前是賣方市場，廠家出什么產品，消費者就要買什么產品，別無選擇。當產資稀缺，消費能力低下，他們購買的完全是因為需要，屬于被逼購買?，F在是買方市場，情況倒轉了過來。買什么，不買什么，消費者說了算，不一定需要，但是我喜歡，同樣也會購買。

    將會越來越多的興趣型消費，而興趣則是需求的更高級別。因為不懂這個邏輯，所以我們只能亂搞，只能盲目隨從，別人干啥，我就干啥。